蔡惠芬:智能制造计划五步走【正规买球】

By admin in 机械制造 on 2021年4月16日

本文摘要:低德纳(Gartner)科学研究高级副总裁蔡惠芬(Tracy Tsai)在2017全球智能生产交流会上汇总了怎样制定智能生产的方案。

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低德纳(Gartner)科学研究高级副总裁蔡惠芬(Tracy Tsai)在2017全球智能生产交流会上汇总了怎样制定智能生产的方案。第一个,定义总体目标和范畴。

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大家务必有一个十分明确的总体目标,大家的发展目标。因此 这难以,如果不告知发展目标,大家难以刚开始整体规划智能生产。

第二个,建立一个OT跟IT结合的精英团队,这一点也是十分的最重要,假如我们无法把精英团队结合得话,大家就没法把IT能够更好地进行运用于。第三步深入分析业务流程经营,确定存在的问题。

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我们无法为了更好地用技术性而用技术性,大家务必问一下自己,我们要解决问题什么问题?如果我们也不告知我们要解决问题什么问题得话,那么就不应该的。因此 ,我们无法为了更好地技术性而技术性。因此 大家务必告知如何来精确测量大家的成功,大家务必最先找寻难题之所属。因此 拥有难题以后,大家才必须更佳地精确测量大家这个问题解决问题得如何,大家才可以制定一些新项目来顺利完成这种难题的解决问题。

第四步,与第三方解决方法服务提供商来进行协作,自然去找一个合作方也是十分艰辛的一个事儿。大家一个人不有可能把全部的难题都解决问题好,因此 大家务必去找第三方的顾问公司,她们和我们一起来共享资源专业技能,来更佳用较少的時间,更佳的成本费来顺利完成难题的解决问题。第五步,便是与IT,与业务流程企业,及其和第三方组织一起来协同来制定大家难题的解决方法。

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